Après plusieurs années d’expérience dans les ressources humaines, l’organisation et l’accompagnement des équipes et des dirigeants, j’ai choisi de créer ID accompagnement pour mettre cette expérience au service des structures qui ont besoin de prendre du recul, de structurer leur organisation ou simplement d’avoir un appui opérationnel lorsqu’elles en ont besoin.

Mon parcours m’a appris une chose essentielle : Il n’existe pas de solution toute faite en matière d’organisation ou de ressources humaines.

Chaque entreprise a son histoire, ses contraintes, ses habitudes de travail, ses équipes et ses priorités.

C’est pourquoi je commence toujours par écouter et comprendre avant de proposer un changement ou pérenniser une pratique.

Une approche a partir du reel

J’aime partir du réel pour adapter les propositions aux personnes qui composent les organisations auprès desquelles j’interviens. Je veux m’assurer d’être alignée avec le contexte, les personnes, leurs besoins individuels et les attentes du collectif.

Observer comment les choses fonctionnent réellement, identifier ce qui prend du temps, comprendre les difficultés rencontrées par les personnes, les angles morts… puis chercher ensemble des solutions qui pourront véritablement être mises en œuvre et fluidifier les pratiques.

Mon approche repose sur 3 phases :

UN REGARD

Prendre du recul sur votre fonctionnement et observer sous un autre angle vos usages et habitudes de travail.

UNE MÉTHODE

Structurer, mettre en place et actualiser vos méthodes et outils à votre réalité.

UN RÉSULTAT

Vous permettre de gagner en clarté, en efficacité et en autonomie, avec une organisation qui avance et respire mieux dans le quotidien.

Une vision des RH ancree terrain

Les ressources humaines ne se résument pas à des procédures, des tableaux ou des obligations administratives.

Derrière chaque organisation, il y a des personnes.

C’est pourquoi j’accorde une attention particulière aux collaborateurs, à la façon dont les décisions RH, les évolutions métier et les processus sont vécus au quotidien.

Mon objectif est de trouver le juste équilibre entre les besoins de l’organisation et la réalité humaine du travail.

Ce que j’apporte

Mon expérience et mon approche authentique me permettent d’intervenir à différents niveaux :

Conseiller lorsque vous avez besoin d’un regard extérieur.

Structurer lorsque l’organisation doit évoluer, être remise à plat.

Accompagner lorsque la mise en œuvre nécessite du temps et de la méthode.

Prendre en charge certaines missions lorsque vous avez besoin de dégager du temps ou de renforcer ponctuellement vos ressources.

Transmettre lorsque l’objectif est de faire monter les équipes en compétences et de leur permettre de devenir autonomes.

Je peux ainsi intervenir auprès d’une entreprise ou d’une structure publique pour une problématique ponctuelle comme dans le cadre d’un accompagnement dans la durée.

Et parce que certaines problématiques se vivent à plusieurs…

J’ai récemment co-fondé un organisme de formation pour les enjeux collectifs, L’EnJeu du Nous.

Cette association professionnelle nous permet de travailler sur une autre dimension : celle du collectif et des relations humaines au travail.

Formations, ateliers, conférences, codéveloppement… nous accompagnons les équipes et les collectifs qui souhaitent mieux comprendre leurs fonctionnements, renforcer la coopération et faire évoluer leurs pratiques relationnelles.

Deux approches complémentaires, avec un même fil conducteur :

Permettre aux personnes et aux organisations de mieux fonctionner ensemble.